(0216) 383 31 33
BİLGİYE ULAŞMANIN HIZLI VE GÜVENLİ YOLU
(0216) 383 31 33
Stok ve Depo Yönetimi Eğitimi / 2 Gün
Üretimde devamlılığı sağlamak, talepleri müşteri odaklı olarak istenilen zamanda ve kalitede üretmek oldukça önemlidir.
Eğitimin amacı üretimde kulanılacak malzemelerin ihtiyaç planlaması sonucunda stok yönetiminin nasıl yapılacağı, stok yönetim sistemlerinin nasıl oluşturulacağı ve stok malzemelerin depo yönetiminin nasıl yapılacağını aktarmaktır.
Eğitimin İçeriği / Kavramların incelenmesi
- Tedarik Zinciri Yönetimi
- Lojistik Yönetimi
- Malzeme Yönetimi (MRP)
- Kurumsal Kaynak Planlaması(ERP)
- Depo ve stok yönetiminin Organizasyondaki yeri ve fonksiyonel önemi
Eğitimin İçeriği / Stok Yönetimi
- Stok Yönetiminin Amacı ve Fonksiyonu
- Stok yönetim modellerinin belirlenmesi
- Stok Maliyet hesaplamaları ile işletme sermayesi yönetiminde verimli stok yönetimi ve devir hızı hesaplamaları
- Malzeme sınıflama
- Ürün ağacı oluşturma ve yerleşim planlaması ABC analizi
- Stok Kontrol sistemleri
- Sipariş yönetimine bağlı olarak: Güvenli stok-kritik stok ve ekonomik stok yönetim modelleri
- Malzeme ihtiyaç planlaması.
- Giriş lojistiği –iç tedarik-çıkış lojistiği uygulamalarında stok yönetimi
- Stok Yönetimi performans değerlendirme teknikleri
Eğitimin İçeriği / Depo Yönetimi
- Depo Yeri belirleme
- Depo tesis yapısı ve özellikleri
- Depo ekipmanları özellikleri
- Depo yerleştirme ve adresleme
- Depo işletim sisteminde IT yapılanma modelleri:Barcode-RF işletim sistemleri
- Mal kabul ve yerleştirme
- Sipariş kabul ve hazırlama
- Sevkiyat ve rota planlama
- Yükleme ve sevkiyat
- Depo yönetimi performans değerlendirme teknikleri
Eğitim Yöntemleri
- Uygulamalardan örnekler
- Aktif katılım ve tartışmalar
- Güncel bilgiler
Katılımcı Profili
- Lojistik Birim Yöneticileri
- Tedarik Yöneticileri
- Depo ve Sevkiyat Personeli
- Üretim Planlama Yöneticileri
- Satın Alma Bölümü Görevlileri
- Pazarlama Birimi Uzmanları